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陈宁辉赴湖州管理中心开展蹲点调研
2021-09-10 来源:湖州管理中心综合管理处 作者:湖州管理中心综合管理处 关注度(1405

为深入践行集团“以作风建设新成果 展示一流企业新形象”专项活动,真正扑下身子了解一线情况,切实为员工解决难题,9月7日下午,集团公司总经理助理、浙江沪杭甬党委书记陈宁辉到湖州管理中心开展蹲点调研,公司党群工作部、人力资源部负责人陪同。

在管理中心本部,陈宁辉听取了湖州管理中心运营管理体制改革、机制优化、党建工作等重点工作汇报,重点了解了湖州管理中心当前发展过程中的难点、堵点问题。陈宁辉认为,湖州管理中心在管理上有思路、肯用心、有创新,值得肯定。

针对下一步工作,陈宁辉要求湖州管理中心要在改革发展道路上不等不靠、先行先试,全力做到“四个争先”。一是在变革管理模式上争先。以“做精中心、做强站所”为导向,持续推动运营体制改革和“三项制度”改革再深化,着力解决好二次分配问题,激发员工积极性,在变革中求实效,坚决不搞走过场、一阵风。二是在市场主动拓展上争先。运用市场化理念开拓产业发展,做好沿线闲置资源摸排,强化与属地政府联动,推动项目开发,深挖存量资产价值。三是在创造经济效益上争先。努力争取差异化收费、政府买单等对引车上路工作有益的政策,不断增收创收,努力开辟新的发展道路。四是在党建发挥实效上争先。集中优势资源,抓紧开展党建示范点打造,创造领先优势,突出特色亮点,做到人无我有、人有我优。

陈宁辉强调,在“十四五”开局、建党100周年的重要时期,湖州管理中心要坚持“做精中心、做强基层”的发展定位,始终坚持正确发展方向,发扬实干创效作风,谋事在先,全面发力,全力打造集团区域管理中心乃至全省高速公路行业的一张金名片。要紧扣重点,攻克难点,打通堵点,提升亮点,以高度的责任意识,真抓实干的作风,推进重点工作全面落地。要以良好的工作态势,高质量推进党建工作,切实将三年发展计划分解到位,紧抓落地。当前,在高速公路运营体制改革的新背景下,湖州管理中心要珍惜平台,瞄定目标,努力争先,做到基础工作扎实,亮点工作突出,既要关注眼前,又要谋划长远,真正走出一条发展争先的路子。

7日晚和8日上午,陈宁辉一行先后到长兴综合所、湖州南综合所进行蹲点调研,现场检查党建示范点打造、办公区域建设、施救保畅驻点建设等工作开展情况,并与员工代表面对面座谈交流。 期间,陈宁辉认真听取了运营管理体制改革以来,基层干部员工切身感受到的新变化、新气象、新作为和迫切需要解决的问题。经过深入的交流后,陈宁辉充分肯定了一线员工为公司发展做出的贡献,并对综合所下步发展提出要求。一是要看清楚强什么?要理清思路、坚定目标,强化收费窗口建设、强化现场管控、强化应急处置,重点强化收费队伍建设,特别是收费班长能力素质提升工作。二是要摸清楚员工需要什么?对一线员工工作中存在的共性问题,在政策允许的前提下,敢破敢立,想办法解决好员工合理诉求,多为员工办实事,凝聚干事合力。三是要想清楚创新什么?积极探索“大班制”模式,建立科学有效的考核、激励机制,统筹优势资源,开拓新的管理路径。最后,他对综合所提出三个“不动摇”的要求,要求综合所坚持高质量发展不动摇、坚持关爱员工不动摇、坚持强站所走示范之路不动摇,全面唤醒员工意识,持续优化作风建设,展现全新发展形象。

调研期间,陈宁辉还听取了湖州管理中心关于沿线闲置土地的规划和利用情况,并现场查看了申嘉湖高速湖州东闲置地块,要求湖州管理中心切实加强经营性思维的敏感性,积极开展对外合作,积累经营发展经验,深挖闲置资源价值。(蒋汉培 何晴雯)